為此，越南應鏈劇組美術組一次次比對調整，確定最終的美術設計方案。

生產中現在為什么生意難做?就因為渠道已經多樣化了。家電是從一開始就面臨跟世界五百強企業競爭，國蘋果供很殘酷的，美的怎么跟西門子打仗，怎么攻城略地。

以前企業都是請明星，外延現在是我為自己代言。從這三化來看，越南應鏈就是知道為什么今天的經銷商沒有破局之道，糾結、郁悶、看不清方向。現在，生產中在終端市場中，沒有說那個經銷商做得很好，那個單店銷售很高的店，是不學習、不提升就能做好的。

今天是一個資源整合的時代，國蘋果供如果還想靠夫妻兩人把營銷做好把渠道做好把品牌做好，這個時代已經過去，必須要用平臺來做。這個過剩還在延續，外延抗不下去就淘汰，物競天擇適者生存，這個事實擺在面前。

越南應鏈有多少經銷商去研究這些消費者變化了?沒有!第二現在是全民創客化。

移動互聯用戶最關鍵的是什么?透明化，生產中陽光化。但是，國蘋果供總的來說，國蘋果供優秀而卓越的企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。

由于家具市場入門門檻低，外延行業競爭日趨白熱化，家具品牌之間的差距越來越明顯。擁有核心競爭力才能擁有優勢在家具行業中，越南應鏈一個家具企業的人才最穩定，越南應鏈上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工;或者一家家具企業的培訓與服務做得很好，導購員是賣場里最有激情最會銷售的員工，服務過的客戶很多都是企業的免費業務員這些就是優秀企業會做的事情：打造核心競爭力!打造核心競爭力也需與時俱進當然，核心競爭力并不是一成不變的。

例如，生產中蘋果把產品研發與消費體驗做的最好，生產中三星把手機外觀設計做得最好看最時尚，而小米則把網絡營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競爭力，也是它們相互之間拉開差距的關鍵。因此，國蘋果供家具一個企業要長盛不衰地發展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競爭力，這才是比別人有優勢的差距。