吳向平說，河北這些活對東陽木雕工匠來說并不算難，進(jìn)展理應(yīng)十分順利，沒想到卻遭到了刁難。

減法不新鮮，石家司投家具人嘗試者多近些時日，走訪家具市場，普遍反映市場蕭條自是不在話下，問及該如何應(yīng)對嚴(yán)峻市場時，部分人提出做減法。加法有風(fēng)險，莊公字化智選擇需謹(jǐn)慎翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ孔銎髽I(yè)加法而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。

遙想當(dāng)年，運(yùn)數(shù)喬布斯進(jìn)入蘋果公司時，運(yùn)數(shù)蘋果公司的產(chǎn)品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線，明確以桌面設(shè)備和便攜設(shè)備為核心產(chǎn)品，正是這種消減旁支業(yè)務(wù)，集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法，才讓蘋果達(dá)到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過全面發(fā)展綜合商社模式，但萬科王石卻反常地決定：萬科專業(yè)，只做住宅。伴隨市場的急劇下滑，物資家具人也必須思考該如何應(yīng)對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做減法，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。正如前文所說，倉庫蘋果、倉庫萬科并非在無可奈何的情況下才做減法，而是基于長遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢的項(xiàng)目，非本意。

而部分家具工廠，河北則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力?？梢?，石家司投恒大在某種程度上，未必選擇了正確的榜樣。

原本，莊公字化智三九專注做制藥，莊公字化智然，2000年前后開始，三九大規(guī)模瘋狂并購非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，在幾年時間內(nèi)搖身一變成為一個涉及房產(chǎn)、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、媒體的等眾多旁支產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帝國。

在市場推動下，運(yùn)數(shù)減法在業(yè)界被逐漸提上日程，但這種減法區(qū)別在于自動減與被動減之間。惜木科技致力于科技創(chuàng)新，物資專注木材穩(wěn)定記者：物資惜木科技堅(jiān)持與時代發(fā)展與共，那么請問惜木科技對于未來發(fā)展有什么規(guī)劃呢？孫兆剛：惜木一直堅(jiān)持長期主義，任何決策的首要思考的就是否有助于品牌的長期發(fā)展。

烘干與穩(wěn)定一體機(jī)在巧奪天工紅木使用現(xiàn)場烘干與穩(wěn)定一體機(jī)在國壽紅木使用現(xiàn)場烘干與穩(wěn)定一體機(jī)在三福家具使用現(xiàn)場記者：倉庫惜木科技與這么多知名企業(yè)都有合作，倉庫那此次新品發(fā)布后的整體市場反饋如何呢？是否還會繼續(xù)銷售其他產(chǎn)品呢？孫兆剛：惜木的思考是基于技術(shù)創(chuàng)新和用戶思維的雙螺旋，強(qiáng)化設(shè)備在用戶、產(chǎn)品體驗(yàn)上的優(yōu)勢，這是我們做事的根本。惜木科技董事長孫兆剛（以下是訪談內(nèi)容的文字整理）十年研發(fā)求索惜木初心如一記者：河北砥礪十年，河北惜木科技此次推出的新品一經(jīng)推出就受到了紅木行業(yè)的廣泛關(guān)注，能否請您給我們分享一下打造這款新品的初衷呢？孫兆剛：俗話說工欲善其事，必先利其器，傳統(tǒng)烘干設(shè)備操作復(fù)雜，高能耗的烘干設(shè)備不僅造成了名貴紅木資源的浪費(fèi)，還阻礙了整個行業(yè)向高端化和高質(zhì)量發(fā)展。

像年年紅、石家司投巧奪天工、國壽紅木、卓木王等知名品牌，都與我們建立了良好的合作關(guān)系。我們希望真正用技術(shù)創(chuàng)新打造出極致的產(chǎn)品，莊公字化智獲得國家與紅木行業(yè)的認(rèn)可。