全友一年產值40多個億，綠電慮明珠一年20多個億。

渠道管理雜亂無章，交易貨品橫飛，交易價格亂竄，而零售經銷商原本就經歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒有了價格競爭優勢，同時，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過著朝不保夕的日子。針對索菲亞地板推出的極致單品模式，碳市業內人士紛紛議論：碳市索菲亞此舉究竟是做地板行業的攪局者還是開拓者？無需開店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產品已經回歸建材屬性，行業已經非常成熟，我們的目標就是：‘像賣礦泉水一樣賣地板，‘像開便利店一樣開拓終端。

消息甫一出街，場統籌考立刻引發了泛家居行業的強烈震動。地板單品將會以極致單品形態長期存在，綠電慮整裝是未來趨勢，但一定是由定制行業品牌來主導的。以極致單品模式攪動行業傳統渠道大部分消費者認為：交易索菲亞是中國定制家居行業的頭部品牌，其以定制柜類產品見長。

據悉，碳市在索菲亞地板完成安徽首場城市服務商的招商會后，將在7月26日利用公司參展上海DOMTEX的時機，舉辦第二場的城市服務商和Mini店的招商會。有著20多年地板行業大宗銷售實戰經驗，場統籌考和有著長年在一線幫扶經銷商經驗的、場統籌考負責索菲亞地板渠道運維的鄭總，深度剖析了當下經銷商的痛點：經銷商在工程投標時，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。

實在不忍心看著合作多年的經銷商伙伴再消沉下去，綠電慮因此，我們下定決心做極致地板單品。

為此，交易我們準備了很久，也準備很充分。運用數字模型、碳市3D打印和傳統打樣相結合，完成打樣工作。

在商業模式創新方面，場統籌考支持新零售等新概念，發揮實體市場平臺的體驗、互動及空間功能優勢，提振實體市場經濟。在服裝企業設計部門數字化轉型方面，綠電慮提出設立一批企業級、地市級工業設計中心，創建若干個省級以上工業設計中心等舉措。

支持30家企業建立智慧家居體驗中心，交易培育若干個數字化轉型特色產業集群、新零售實體市場特色平臺。賽迪顧問廣州分公司總經理賈紡紡表示，碳市還要大力培育一批同時掌握行業和技術知識的制造業數字化轉型領域復合型人才，碳市滿足行業發展對高素質人才的迫切需求，以數字化轉型助力廣東傳統產業轉型升級，提高廣東制造業核心競爭力。